Diagnóstico Executivo de IA
Mapeie onde a IA já está em uso, quanto custa, onde existe risco e quais decisões a liderança precisa tomar.
Resposta direta
O Diagnóstico Executivo de IA oferece à liderança uma visão consolidada do uso real de inteligência artificial. Ele identifica iniciativas formais e informais, custos, dados envolvidos, responsáveis, riscos e decisões prioritárias, sem começar pela venda de uma ferramenta.
Para quem é
Empresas em que diferentes áreas já usam IA, a diretoria não possui um mapa confiável ou existe pressão para avançar sem clareza sobre custo, risco e responsabilidade.
Entregáveis
- Inventário executivo de usos e iniciativas.
- Mapa de custo, risco, dados e responsáveis.
- Priorização por impacto e urgência.
- Agenda decisória e plano inicial de ação.
O que não é
Não é auditoria inflada, seleção de software disfarçada ou promessa de retorno sem evidência. O objetivo é produzir clareza suficiente para a empresa decidir o próximo movimento.
Como funciona
O trabalho combina conversas com liderança e áreas, revisão de evidências autorizadas e consolidação de ferramentas, agentes, pilotos, dados, custos e responsáveis. A profundidade acompanha o porte e o risco do cenário.
Critérios de sucesso
- A liderança reconhece o mapa como representação confiável do cenário atual.
- Cada risco ou iniciativa prioritária possui responsável e próxima decisão.
- Custos e dependências relevantes deixam de ficar dispersos entre áreas.
- O plano de ação separa correções urgentes, casos promissores e iniciativas que devem parar.
Agenda de decisão entregue
Cada achado termina associado a uma decisão, um responsável e um prazo. A agenda diferencia contenção imediata, investigação necessária, piloto elegível e iniciativa sem justificativa para continuar. Premissas e lacunas ficam visíveis: o diagnóstico não converte ausência de dado em certeza nem recomenda escala quando falta referência inicial.
Preparação mínima
A empresa indica um patrocinador, disponibiliza interlocutores das áreas e autoriza somente as evidências necessárias. Nenhuma credencial ou dado sensível deve ser compartilhado fora do escopo acordado. Quando um sistema não pode ser acessado, o limite entra no relatório em vez de ser ocultado.
Formato, critérios e próxima decisão
O trabalho acontece em fases curtas, com evidências autorizadas, responsáveis e decisões registradas. O sucesso é medido por uma pessoa responsável, um sinal observável, prazo, controle compatível e revisão marcada. O próximo passo é mapear o cenário em uma conversa de 20 minutos e decidir se faz sentido avançar.
O que a empresa precisa preparar
Indique patrocinador, pessoas de contato, usos conhecidos, ferramentas, agentes, dados envolvidos e restrições de acesso. Nenhuma credencial deve ser compartilhada fora do escopo acordado.
Riscos de não agir
Sem inventário e governança, custos se duplicam, exceções viram padrão, decisões ficam sem responsável e incidentes são descobertos tarde. A Reveno prioriza o que precisa ser contido, organizado, governado, escalado ou interrompido.
Explore antes de decidir
Agents & Skills é a camada aberta para descobrir e experimentar componentes. A Reveno institucional organiza governança, decisão e adoção empresarial. Explore Agents & Skills, Skill Atlas, Stack Builder, Trust Protocol e Answers. O fluxo ideal é explorar, escolher, testar, mapear risco, governar e escalar.
Perguntas frequentes
É preciso abrir todos os sistemas da empresa?
Não. O trabalho começa por contexto, entrevistas e evidências autorizadas. A empresa decide quais dados e sistemas podem ser consultados em cada etapa.
O diagnóstico já recomenda ferramentas?
Só quando a decisão exigir. Primeiro consolidamos uso, custo, risco e prioridade; a escolha tecnológica vem depois da clareza sobre o problema.
O que acontece depois do diagnóstico?
A liderança recebe uma agenda de decisões e pode executar internamente, avançar para adoção governada ou contratar apenas os desdobramentos que fizerem sentido.
Fontes e referências
Próxima ação
Responsável editorial: Thiago Holtz. Revisado em 2026-08-11.